HMR (2) 썸네일형 리스트형 구독서비스 구현을 위한 최고의 조합 넷플릭스, 음원 등 디지털 콘텐츠를 중심으로 구독서비스가 활성화되면서 면도기, 여성용품과 같은 소소한 생활용품부터 자동차에 이르는 고가상품까지 일상화되었다. 그럼에도 불구하고 일부 상품은 구독과는 거리가 먼것처럼 느껴졌는데, 이 또한 생각의 틀에 갇혀있기 때문이다. 엊그제 출시한 삼성전자의 비스포크 큐커는 밀키트, HMR 전문 조리기기로 코로나로 인해 집밥의 수요가 늘어난 시대적 상황에 맞춰 오븐, 전자레인지와 다른 카테고리로 포지셔닝 함으로써 새로운 시장을 창출했다. 여기에 그치지 않고, 상품의 속성을 바탕으로 HMR 제품을 판매하는 식품업체와의 협업을 통해 구독형 판매방식도 도입했다. 제휴 식품업체의 직영몰에서 밀키트 및 HMR 포함 다양한 식료품을 월 3만9천원씩 2년 이상 구매 약정을 하면 출고가.. 야쿠르트의 영리한 라스트마일 전략 코로나로 인해 여러 산업이 어려운 가운데 유독 주목을 받은 업종이 있다. 바로 온라인유통. 오프라인을 고집하던 시니어층이 강제적으로 온라인으로 이동할 수 밖에 없었고, 한번 편리함을 경험한 고객은 이제 생필품, 식재료를 넘어서 앞으로 더 많은 것들을 온라인에서 구매할 것이다. 이렇게 유통의 무게중심이 온라인으로 이동하면서 핵심 경쟁력은 입지(접근성)은 물류의 속도로 바뀌었다. 그리고 이것을 결정짓는 중요한 요소가 바로 라스트마일 최근 기사들을 보면 라스트마일이라는 용어를 자주 볼 수 있다. 허브와 거점을 거쳐 상품이 고객에게 배송되는 마지막 단계를 말한다. 라이스마일이 중요한 이유는 물류 중 유일한 고객접점이자 가장 많은 비용이 소요되고 전체적인 배송 속도에 가장 큰 영향을 미치는 부분이기 때문이다. 이.. 이전 1 다음